開揚州市建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流會
2019-11-29 05:35:35
為推動我市建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加強企業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流，提升運行質(zhì)態(tài)，揚州市建筑業(yè)協(xié)會召開全市建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流會，特邀我公司董事長參加并演講。
會上，我公司董事長闡述了公司的發(fā)展方向。十多年來，公司一直把發(fā)展方向放在輕鋼產(chǎn)品上，主要做房屋建筑業(yè)務(wù)，由于競爭激烈，不僅業(yè)務(wù)難接，利潤也十分低微，而且工程款難收，企業(yè)一直在困境中生存，曾幾次出現(xiàn)過資金鏈斷裂的危機。近幾年來，我們認(rèn)真回顧公司走過的歷程，并經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研，認(rèn)為三工過去發(fā)展的教訓(xùn)，是敗在發(fā)展戰(zhàn)略上，錯在企業(yè)市場定位上，追求大而全，什么都做反而難做大。要想改變企業(yè)現(xiàn)狀就必須轉(zhuǎn)型升級，我們覺得三工公司屬于小企業(yè)，從公司的實際出發(fā)，象我們這類企業(yè)只有把一個專業(yè)做精做優(yōu)，才能立足市場，尋求高質(zhì)量生存。我們重繪公司發(fā)展的藍(lán)圖，制定出新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品上，放棄經(jīng)鋼生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型重鋼產(chǎn)品；專業(yè)上，放棄房屋建筑，轉(zhuǎn)型橋梁建設(shè)，并著力做精橋梁專業(yè)。在經(jīng)營上，改變以前到處通關(guān)系找主務(wù)的做法，做到借梯上樓，借船出海，與央企國企搞聯(lián)合，為他們生產(chǎn)、安裝。經(jīng)過兩年的努力，目前三工鋼橋公司已與12家央企建立緊密合作關(guān)系，做央企的生產(chǎn)基地，去年共為12家央企生產(chǎn)并安裝各類鋼結(jié)構(gòu)橋梁構(gòu)件7萬多噸，公司獲加工費達(dá)七千多萬元。今年1-9月已生產(chǎn)安裝各類橋梁超過5-6萬噸，獲得加工費七千多萬元。為了減少鋼構(gòu)件的生產(chǎn)周期和運輸成本，目前三工鋼橋公司已分別在錦州、包頭、合肥、重慶投資建立了鋼橋構(gòu)件生產(chǎn)基地，并力爭擇機在相關(guān)市場再建4到6個生產(chǎn)基地，為各類鋼橋的制造、安裝、檢測、維修保養(yǎng)提供一條龍服務(wù)。力爭到2025年使企業(yè)生產(chǎn)能力超百萬噸。
企業(yè)的發(fā)展離不開“市場、人才、資金”這三要素。我們與十多家央企合作已較好地解決了“市場”問題，人才和資金實際就是企業(yè)的實力。我們首先以資質(zhì)升級為契機，提升人才結(jié)構(gòu)層次，三工公司原來是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包施工三級資質(zhì)，2005年獲得二級資質(zhì)，我們不滿足現(xiàn)有資質(zhì)，努力按照鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包最高等級一級資質(zhì)的要求狠抓企業(yè)建設(shè)，并把人才建設(shè)放在關(guān)鍵位置，先后從國企央企退休人員中尋找有知名度的老年人才，從社會上招聘有實踐經(jīng)驗的中青年專業(yè)人才，還與各地職業(yè)學(xué)院聯(lián)系，招收畢業(yè)生，吸納年青的專業(yè)人才。為了解決資金問題，公司積極與銀行實行銀企合作，爭取更多的授信額度，并于2017年5月正式掛牌“全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”，（即“新三板上市”）。為了提高生產(chǎn)能力，去年以來三工公司用于設(shè)備投入的資金超過1000萬元，新建近萬平米廠房，新添重型行車及數(shù)控平面鉆、等離子切割機等多臺銑、刨、鉆、卷大型橋梁構(gòu)件加工先進設(shè)備。在實力快速提升的基礎(chǔ)上，今年上半年三工鋼橋公司經(jīng)國家住建部批準(zhǔn)，獲得鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包施工一級資質(zhì)。資質(zhì)的升級無疑為三工鋼橋公司的更快發(fā)展提供了契機，創(chuàng)造了條件。
幾年來，三工鋼橋公司已與央企合作，參加了110多座橋梁的建設(shè)，有跨海的大橋，也有跨江的大橋，有跨路的大橋，其中包括國家超級工程港珠澳大橋和獲得魯班獎的寧波甬江大橋等等。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長，更隨著全國勞動力的不斷緊缺，目前三工鋼橋公司的業(yè)務(wù)增長與操作人員的短缺已成為公司發(fā)展中的最主要矛盾。有矛盾就得解決，有短板就需補長，為了解決操作工短缺的問題。我們打算從今年開始，到西部地區(qū)與各地退伍軍人管理局取得聯(lián)系，將各地凡從舟橋部隊、工程兵部隊退伍的老兵全部招收進公司，在每個工程上充實一個鋼橋建設(shè)民兵連。力爭在5年內(nèi)，全公司建成不低于三千人的建橋?qū)I(yè)民兵隊伍，不僅解決公司操作人員難招的問題，也能解決退伍軍人的就業(yè)問題，更是充分發(fā)揮退伍軍人的專業(yè)作用。相信到那時，三工將會以更優(yōu)更強的姿態(tài)呈現(xiàn)在人們面前，我們也相信工的宏偉藍(lán)圖一定會變?yōu)楝F(xiàn)實。
會上，我公司董事長闡述了公司的發(fā)展方向。十多年來，公司一直把發(fā)展方向放在輕鋼產(chǎn)品上，主要做房屋建筑業(yè)務(wù)，由于競爭激烈，不僅業(yè)務(wù)難接，利潤也十分低微，而且工程款難收，企業(yè)一直在困境中生存，曾幾次出現(xiàn)過資金鏈斷裂的危機。近幾年來，我們認(rèn)真回顧公司走過的歷程，并經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研，認(rèn)為三工過去發(fā)展的教訓(xùn)，是敗在發(fā)展戰(zhàn)略上，錯在企業(yè)市場定位上，追求大而全，什么都做反而難做大。要想改變企業(yè)現(xiàn)狀就必須轉(zhuǎn)型升級，我們覺得三工公司屬于小企業(yè)，從公司的實際出發(fā)，象我們這類企業(yè)只有把一個專業(yè)做精做優(yōu)，才能立足市場，尋求高質(zhì)量生存。我們重繪公司發(fā)展的藍(lán)圖，制定出新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品上，放棄經(jīng)鋼生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型重鋼產(chǎn)品；專業(yè)上，放棄房屋建筑，轉(zhuǎn)型橋梁建設(shè)，并著力做精橋梁專業(yè)。在經(jīng)營上，改變以前到處通關(guān)系找主務(wù)的做法，做到借梯上樓，借船出海，與央企國企搞聯(lián)合，為他們生產(chǎn)、安裝。經(jīng)過兩年的努力，目前三工鋼橋公司已與12家央企建立緊密合作關(guān)系，做央企的生產(chǎn)基地，去年共為12家央企生產(chǎn)并安裝各類鋼結(jié)構(gòu)橋梁構(gòu)件7萬多噸，公司獲加工費達(dá)七千多萬元。今年1-9月已生產(chǎn)安裝各類橋梁超過5-6萬噸，獲得加工費七千多萬元。為了減少鋼構(gòu)件的生產(chǎn)周期和運輸成本，目前三工鋼橋公司已分別在錦州、包頭、合肥、重慶投資建立了鋼橋構(gòu)件生產(chǎn)基地，并力爭擇機在相關(guān)市場再建4到6個生產(chǎn)基地，為各類鋼橋的制造、安裝、檢測、維修保養(yǎng)提供一條龍服務(wù)。力爭到2025年使企業(yè)生產(chǎn)能力超百萬噸。
企業(yè)的發(fā)展離不開“市場、人才、資金”這三要素。我們與十多家央企合作已較好地解決了“市場”問題，人才和資金實際就是企業(yè)的實力。我們首先以資質(zhì)升級為契機，提升人才結(jié)構(gòu)層次，三工公司原來是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包施工三級資質(zhì)，2005年獲得二級資質(zhì)，我們不滿足現(xiàn)有資質(zhì)，努力按照鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包最高等級一級資質(zhì)的要求狠抓企業(yè)建設(shè)，并把人才建設(shè)放在關(guān)鍵位置，先后從國企央企退休人員中尋找有知名度的老年人才，從社會上招聘有實踐經(jīng)驗的中青年專業(yè)人才，還與各地職業(yè)學(xué)院聯(lián)系，招收畢業(yè)生，吸納年青的專業(yè)人才。為了解決資金問題，公司積極與銀行實行銀企合作，爭取更多的授信額度，并于2017年5月正式掛牌“全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”，（即“新三板上市”）。為了提高生產(chǎn)能力，去年以來三工公司用于設(shè)備投入的資金超過1000萬元，新建近萬平米廠房，新添重型行車及數(shù)控平面鉆、等離子切割機等多臺銑、刨、鉆、卷大型橋梁構(gòu)件加工先進設(shè)備。在實力快速提升的基礎(chǔ)上，今年上半年三工鋼橋公司經(jīng)國家住建部批準(zhǔn)，獲得鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包施工一級資質(zhì)。資質(zhì)的升級無疑為三工鋼橋公司的更快發(fā)展提供了契機，創(chuàng)造了條件。
幾年來，三工鋼橋公司已與央企合作，參加了110多座橋梁的建設(shè)，有跨海的大橋，也有跨江的大橋，有跨路的大橋，其中包括國家超級工程港珠澳大橋和獲得魯班獎的寧波甬江大橋等等。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長，更隨著全國勞動力的不斷緊缺，目前三工鋼橋公司的業(yè)務(wù)增長與操作人員的短缺已成為公司發(fā)展中的最主要矛盾。有矛盾就得解決，有短板就需補長，為了解決操作工短缺的問題。我們打算從今年開始，到西部地區(qū)與各地退伍軍人管理局取得聯(lián)系，將各地凡從舟橋部隊、工程兵部隊退伍的老兵全部招收進公司，在每個工程上充實一個鋼橋建設(shè)民兵連。力爭在5年內(nèi)，全公司建成不低于三千人的建橋?qū)I(yè)民兵隊伍，不僅解決公司操作人員難招的問題，也能解決退伍軍人的就業(yè)問題，更是充分發(fā)揮退伍軍人的專業(yè)作用。相信到那時，三工將會以更優(yōu)更強的姿態(tài)呈現(xiàn)在人們面前，我們也相信工的宏偉藍(lán)圖一定會變?yōu)楝F(xiàn)實。
